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从这三点做好东莞钣金加工厂家降本增效

2023/6/2 来源:东莞CA88钣金科技 点击次数:

东莞钣金加工厂家的管理重点包括品质、成本和交期,也就是我们常听说的QCD,如果掌控了这几个方面,就能够有效的管理工厂的经营。

一、品质管理大部分东莞钣金厂都存在以下几个问题,为了提高产值产量目标,从而投入大量的人力,同时反还造成企业低品质,多任务、低效率,所以企业应该注重员工的培训和技能提升,同时建立完善的品控系统,加强检验和预防的机制。

东莞钣金加工厂家

二、企业对整体生产力进行管理,也就是我们常说的生产效能,它等于品质良品率乘以生产效率乘以机台价的率,再乘以目标达标率以及周转率,如何达成一个高生产效能。我们要通过优化生产流程、合理安排生产计划、提高钣金加工厂设备的利润率等方式提高生产效率,从而降低产品加工的生产成本。

三、东莞钣金加工的成本控制成本是指材料、工时、费用三个方面的整合。我们应该建立完善的经营管理制度,提高成本核算及分析的能力,对不必要的费用进行控制和削减。此外,加强供应链的管理,实施经济生产、推动数字化转型等也是提高工厂管理水平的有效手段。

综合以上几点,东莞钣金加工厂家重点管理就是在QCD3个方面的平衡与优化,为客户提供更高效、更优质和更具有竞争力的产品和服务。

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