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2024/9/5 来源:东莞CA88钣金科技 点击次数:
东莞钣金加工厂家的管理者每天忙忙碌碌,到底在忙什么呢?要想成为一个出色的东莞钣金加工生产管理者,其实核心要回到五项任务上来,缺一不可。
一、设定目标
要根据客户的情况、市场的情况、内部团队的情况,设定有挑战性的并且可能实现的产能目标。
二,组织资源
管理者要组织人才,组织团队与建立流程,充分的分权和授权,把这个工作分解和落实下去,确保穿透到每个责任人身上去,让设定精密设备钣金的目标有人来完成。
三、善于沟通
在工作当中表现好的一定要极力表扬,表现弱的给予沟通,给予肯定,给予帮扶,不能安排工作以后就不管,只要结果而不管过程。要及时发现钣金加工中的问题,能现场处理的就地解决,不能及时处理的马上召开会议,让团队协力解决。
四、绩效管理
根据目标完成的情况进行绩效考核,干多干少不一样,干好干坏不一样,让有能力的有发展空间,让不好的人能够持续学习和改进,让团队更有积极性,完成更大的任务。
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